為加強對招標領域合規(guī)管理，強化公司風險防控，2025年9月，集團對所屬子公司某招標代理公司開展內部審計，審計期間，審計組通過資料查看、人員詢問、數據篩查等方式重點對子公司運營管理、內部控制、財務管理等工作進行了重點審計。

一是聚焦公司主營業(yè)務發(fā)展情況。重點對公司近三年主營業(yè)務收入、利潤等重要指標增降幅情況進行審計，通過重要指標近年的變化，發(fā)現(xiàn)的相關問題，判斷公司成長能力是否良好。

二是聚焦公司內控管理情況。重點對公司內控制度的建立和執(zhí)行情況進行審計，通過查看公司招投標代理工作的制度建立情況、實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的相關問題，判斷公司履行主營業(yè)務內控和風險防控管理工作是否到位。

三是聚焦公司財務管理情況。重點對公司財務核算情況、三公經費情況、會計基礎工作規(guī)范等情況進行審計，通過對重大資金使用、重要工程支出、重要財務內容的審計，發(fā)現(xiàn)的相關問題，判斷公司履行財務管理工作、財務風險防范、中央八項規(guī)定執(zhí)行情況是否到位。