歲寒松柏勁，風(fēng)雪有歸人。

12月2日，集團召開月度例會，研究部署歲末年初各項重點工作。集團黨委書記、董事長錢邦青主持會議并作總結(jié)講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出具體要求，集團各部室、各權(quán)屬子公司主要負責(zé)人參加會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集團相關(guān)工作部署與要求。會議明確，當(dāng)前已進入完成全年目標(biāo)的沖刺關(guān)鍵期，集團上下要以跑馬拉松的精神，既要在起步階段科學(xué)規(guī)劃推進各項工作，也要在實施過程中動態(tài)評估、精準(zhǔn)調(diào)控，以全過程的戰(zhàn)略定力與務(wù)實韌勁，推動年度目標(biāo)任務(wù)達成。

圍繞打好年度收官戰(zhàn)、謀好次年開局篇這一核心任務(wù)，錢邦青提出四點工作要求。一是生產(chǎn)經(jīng)營再努力，奮力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，把經(jīng)營業(yè)績作為衡量工作成效的最主要的指標(biāo)，經(jīng)營性指標(biāo)要確保完成，著重從增收和減虧入手，完成結(jié)果與年終考核相掛鉤；二是基金招商再發(fā)力，完成三大任務(wù)，確保出資返投招商任務(wù)按期完成，扎實做好招商考核收尾工作，落實完成科創(chuàng)基金、康養(yǎng)基金等招商任務(wù)；三是融資工作再使力，落實資金保障，面對當(dāng)前融資壓力大、任務(wù)重的形勢，必須迎難而上、主動作為，重點保障資金平穩(wěn)運行，確保公司債、ABS等高效落地；四是黨建工作再用力，要扎實做好黨委、紀(jì)委換屆選舉籌備及年度工作會議組織工作，并持之以恒加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。

就次年如何開好頭，錢邦青指出：一方面，要提前謀劃2026年工作，在全面總結(jié)上年度工作完成的基礎(chǔ)上，要自我施壓，科學(xué)設(shè)定“跳起摸高”的年度目標(biāo)，制定確保指標(biāo)和力爭指標(biāo)；另一方面要研究好2026年重點工作，舉措要務(wù)實可行，在頂住外部壓力、主動擔(dān)當(dāng)作為的同時，從管理優(yōu)化和機制創(chuàng)新中挖掘潛力、實現(xiàn)突破。

會議形成了要以決戰(zhàn)姿態(tài)打好年度收官戰(zhàn)，以開創(chuàng)精神繪好來年新藍圖，用全局性謀劃和系統(tǒng)性思考，共同推動集團事業(yè)發(fā)展再上新臺階的大集團共識。